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Der Entwicklungsprozess

Vom Selbstständigen zum Unternehmer

In der Unternehmensentwicklung gibt es immer wieder Punkte, an denen das Wachstum stagniert, und das Unternehmen beginnt im Chaos zu versinken. Häufig zeigt sich so der Übergang in die nächste Phase. Unternehmer, die das nicht erkennen und darauf nicht die entsprechenden Schritte einleiten, bleiben stehen. Viele verharren jahrelang in diesem Zustand, nehmen das als gegeben hin und führen ihr Unternehmen langsam wieder bergab. Entwickeln Sie im Businesscoaching Ihre Rolle, die Sie zukünftig im Unternehmen einnehmen wollen. Alle darauffolgenden Schritte und die unternehmenseigenen Strukturen bauen auf diese Entscheidung auf.

 

Als Unternehmer haben Sie andere Aufgaben. Schon ab 10 Mitarbeitern bleibt Ihnen kaum noch Zeit, sich um die eigentlichen Kundenanliegen zu kümmern. Wurden die Weichen bisher nicht richtig gestellt, kommen Sie spätestens jetzt an Ihre Grenzen. Nun ist es an der Zeit, sich die benötigten Freiräume für die eigentlichen Unternehmeraufgaben zurückzuholen. Die reine Delegation der Aufgaben führt dabei häufig nicht zur Arbeitserleichterung. Erst, wenn Sie auch Verantwortung abgeben und nicht mehr die Methoden, sondern die Ergebnisse kontrollieren, wird delegieren effektiv. Die Entwicklung eigener Mitarbeiter beginnt immer zuerst beim Unternehmenslenker.

 

Natürlich kennt der Kapitän sein Schiff am besten. Er ist für die Strategie, die Abläufe an Board und die Mannschaft zuständig. Alle gemeinsam haben die Aufgabe, die Gäste glücklich zu machen. Fährt das Schiff aber in unbekanntes Fahrwasser, lassen sich auch gestandene Seebären von einem Lotsen begleiten. Auch Businesscoach kommt als unabhängiger Dritter an Board eines Unternehmens. Wir studieren gemeinsam die Karten, prüfen die Wetterlage und begleiten das Schiff in neue Gewässer.

 

Eine gut entwickelte Unternehmensstrategie lässt die Unternehmensentwicklung erst gar nicht ins Stocken geraten. Auf dem Weg vom Selbstständigen zum Unternehmer gibt die strategische Unternehmensplanung den richtigen Weg vor. In vielen Fällen ist es 15-mal aufwändiger fehlerhafte Entscheidungen zu korrigieren, als einmal vorher in Ruhe darüber nachzudenken. Frühzeitige strategische Planungen ersparen viel Zeit und damit auch Geld.

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